Hòa Phát: Chiến Lược Quản Lý Tài Chính Thận Trọng Với 25.000 Tỷ Đồng Tiền Mặt

18/04/2025

CREATOR: gd-jpeg v1.0 (using IJG JPEG v62), quality = 100

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên ngày 17/4/2025, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hòa Phát, ông Trần Đình Long, đã chia sẻ chi tiết về chiến lược quản lý tài chính và kế hoạch phát triển của doanh nghiệp thép hàng đầu Việt Nam. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động, Hòa Phát duy trì lượng tiền mặt lên tới 25.000 tỷ đồng, đảm bảo thanh khoản mạnh mẽ và củng cố vị thế trước các thách thức từ thị trường quốc tế.

I. Quản Lý Thanh Khoản: Tỷ Lệ Nợ Thấp, Tiền Mặt Dồi Dào

Ông Trần Đình Long nhấn mạnh rằng Hòa Phát duy trì cơ cấu tài chính lành mạnh, với tỷ lệ nợ vay trên vốn chủ sở hữu ở mức 0,5 vào cuối năm 2024, tăng nhẹ lên 0,6 vào cuối quý 1/2025. Đây là mức vay an toàn, hiếm thấy ở các tập đoàn lớn trên thế giới. “Chúng tôi luôn giữ khoảng 25.000 tỷ đồng tiền mặt để đảm bảo thanh khoản và an toàn tài chính, sẵn sàng thanh toán mọi lúc,” ông Long khẳng định.

Theo báo cáo tài chính, tổng nợ phải trả của Hòa Phát tính đến cuối năm 2024 là 109.842 tỷ đồng, trong đó nợ vay đạt 83.000 tỷ đồng, tăng 4.000 tỷ đồng so với quý 3/2024 và 18.000 tỷ đồng so với đầu năm. Cụ thể, vay ngắn hạn chiếm 67% (55.882 tỷ đồng), còn vay dài hạn là 27.000 tỷ đồng. Dù nợ vay lớn, lượng tiền mặt 25.000 tỷ đồng, bao gồm 19.000 tỷ đồng tiền gửi ngân hàng, 3.000 tỷ đồng tiền mặt và 4.000 tỷ đồng tương đương tiền, giúp Hòa Phát duy trì thanh khoản vững chắc. Các khoản lãi tiền gửi còn góp phần bù đắp chi phí lãi vay, vốn được hạch toán đầy đủ vào giá thành sản phẩm.

Trong quý 1/2025, Hòa Phát đạt doanh thu 37.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 3.300 tỷ đồng, chứng minh khả năng sinh lời ổn định ngay trong giai đoạn thị trường biến động.

II. Kết Quả Kinh Doanh 2024 Và Mục Tiêu Tham Vọng 2025

Năm 2024, Hòa Phát ghi nhận doanh thu 140.560 tỷ đồng, tăng 17% so với năm 2023, và lợi nhuận sau thuế 12.020 tỷ đồng, tăng 77%. Sản lượng thép thô đạt 8,7 triệu tấn, tăng 30%, củng cố vị thế dẫn đầu trong ngành thép Việt Nam.

Nhìn về năm 2025, Hòa Phát đặt mục tiêu:

Doanh thu 170.000 tỷ đồng (tăng 21%)
Lợi nhuận sau thuế 15.000 tỷ đồng (tăng 25%)

Để đạt được kế hoạch, ông Long dự tính lợi nhuận ròng mỗi quý còn lại trong năm cần đạt khoảng 4.000 tỷ đồng. “Đây là thách thức nhưng cũng là cơ hội. Chúng tôi không điều chỉnh kế hoạch bất chấp bối cảnh hiện nay,” ông khẳng định.

III. Các Dự Án Đầu Tư Chiến Lược

Dung Quất 2: Bước Nhảy Vọt Về Năng Lực Sản Xuất

Dự án Khu liên hợp gang thép Dung Quất 2, với tổng vốn đầu tư 85.000 tỷ đồng, đã hoàn tất giai đoạn 1 và dự kiến đi vào hoạt động trong quý 1/2025. Tính đến cuối năm 2024, Hòa Phát giải ngân 60.100 tỷ đồng cho dự án. Khi hoàn thành, Dung Quất 2 sẽ nâng năng lực sản xuất thép thô của tập đoàn lên 14,5 triệu tấn mỗi năm, trong đó 8,6 triệu tấn là thép HRC (thép cuộn cán nóng).

Ông Long cho biết, nhờ sử dụng lò cao hiện đại, Dung Quất 2 có chi phí vận hành thấp hơn và tiêu hao năng lượng giảm, giúp biên lợi nhuận ngang hoặc vượt Dung Quất 1, đảm bảo hiệu quả tài chính lâu dài.

Nhà Máy Thép Ray: Mở Rộng Thị Phần

Hòa Phát công bố kế hoạch đầu tư 14.000 tỷ đồng xây dựng nhà máy sản xuất thép ray, phục vụ các dự án đường sắt quốc gia. “Chúng tôi tự tin có thể sản xuất sản phẩm này,” ông Long nhấn mạnh. Lễ động thổ dự kiến diễn ra trong tháng 5/2025, với lô hàng đầu tiên xuất xưởng vào tháng 5/2027. Dự án này đánh dấu bước mở rộng của Hòa Phát sang các sản phẩm thép chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu cơ sở hạ tầng trong nước.

Cơ Hội Từ “Mảnh Đất Vàng”

Một điểm nhấn khác là việc Hòa Phát được giao khu đất 500 ha hướng biển tại Quảng Ngãi, được ông Long mô tả là “mảnh đất cuối cùng ở Việt Nam” đủ điều kiện xây dựng nhà máy thép. Khu đất này mở ra tiềm năng phát triển các dự án thép quy mô lớn trong tương lai, củng cố tầm nhìn dài hạn của tập đoàn.

IV. Chiến Lược Ứng Phó Biến Động Thị Trường

Tập Trung Thị Phần, Không Chạy Theo Giá

Ông Long tái khẳng định chiến lược cốt lõi của Hòa Phát: ưu tiên bán hết hàng và giữ vững thị phần thay vì cạnh tranh về giá. Chiến lược này đã giúp tập đoàn duy trì vị thế dẫn đầu ngành thép trong nhiều năm. Đối mặt với thép giá rẻ từ Trung Quốc và Ấn Độ, ông Long trấn an cổ đông rằng Hòa Phát vẫn tiêu thụ hết sản phẩm nhờ chất lượng và uy tín thương hiệu.

Quản Lý Rủi Ro Tỷ Giá Và Thuế Quan

Trước biến động tỷ giá USD và nguy cơ từ chính sách thuế quan của Mỹ dưới thời Tổng thống Donald Trump, Hòa Phát áp dụng chiến lược điều hành linh hoạt. Tập đoàn theo dõi sát diễn biến thị trường để kịp thời ứng phó, đồng thời điều chỉnh phương án cổ tức năm 2024, chuyển từ 5% tiền mặt và 15% cổ phiếu sang 20% toàn bộ bằng cổ phiếu. Động thái này giúp bảo toàn nguồn vốn tiền mặt, tăng cường khả năng ứng phó với các kịch bản bất lợi.

V. Triển Vọng Phát Triển

Với chiến lược quản lý tài chính thận trọng, duy trì 25.000 tỷ đồng tiền mặt và tỷ lệ nợ vay an toàn, Hòa Phát đang thể hiện khả năng thích ứng vượt trội trong môi trường kinh doanh đầy thách thức. Các dự án chiến lược như Dung Quất 2 và nhà máy thép ray, cùng với khu đất 500 ha mới, mở ra cơ hội để tập đoàn không chỉ củng cố vị thế trong ngành thép mà còn vươn xa trong các lĩnh vực công nghiệp trọng điểm.

Mặc dù đối mặt với áp lực từ thuế quan quốc tế, tỷ giá biến động và cạnh tranh nhập khẩu, Hòa Phát vẫn tự tin với kế hoạch doanh thu 170.000 tỷ đồng và lợi nhuận 15.000 tỷ đồng năm 2025. Dưới sự dẫn dắt của ông Trần Đình Long, tập đoàn tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong, đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp Việt Nam.