Bước Đi Táo Bạo Của Các Ông Lớn Ngành Thép
Trong bối cảnh ngành thép đối mặt với áp lực cạnh tranh và biến động từ các chính sách thuế quan quốc tế, các tập đoàn thép hàng đầu Việt Nam như Hòa Phát (HPG), Hoa Sen (HSG), và Ống thép Việt Đức (VGS) đang âm thầm tái định hình chiến lược dài hạn bằng cách mở rộng sang lĩnh vực bất động sản.
Không chỉ đơn thuần là các thương vụ mua đất, những động thái này hé lộ xu hướng đa dạng hóa nguồn thu, tận dụng quỹ đất chiến lược và lợi thế vật liệu xây dựng giá rẻ để gia tăng giá trị tài sản.
Hoa Sen: Đặt Cược Lớn Vào Long Thành
Tập đoàn Hoa Sen (HSG) gần đây gây chú ý khi chi 900 tỷ đồng trả trước dài hạn để nhận chuyển nhượng một khu đất quy mô lớn tại xã Long Thành, tỉnh Đồng Nai – vị trí chiến lược liền kề dự án sân bay Long Thành. Khoản đầu tư này đã khiến giá trị trả trước dài hạn của Hoa Sen tăng gấp đôi so với quý I/2025, trở thành điểm nhấn trong báo cáo tài chính bán niên.
Tại Đại hội cổ đông thường niên 2024, Chủ tịch HĐQT Lê Phước Vũ chia sẻ tham vọng phát triển một khu đô thị quy mô 600–700ha tại khu vực này. Ông nhấn mạnh:
“Long Thành sở hữu lợi thế hạ tầng và kết nối hiếm có. Hoa Sen không làm dự án nhỏ lẻ. Với năng lực tài chính vững mạnh và lợi thế cung cấp vật liệu xây dựng giá rẻ, chúng tôi sẽ tập trung nguồn lực từ mảng thép để triển khai chiến lược bất động sản dài hạn.”
Động thái này được đánh giá là bước đi chiến lược nhằm đón đầu tiềm năng tăng giá bất động sản khi sân bay Long Thành đi vào hoạt động, dự kiến tạo ra cú hích lớn cho khu vực. Hoa Sen không chỉ tận dụng vị trí giao thông trọng điểm mà còn hướng tới phát triển các dịch vụ đô thị, từ đó đa dạng hóa nguồn thu trong bối cảnh ngành thép chịu áp lực từ biến động giá cả và thuế quan, đặc biệt từ các chính sách mới của Mỹ.
Hòa Phát: Từ Khu Công Nghiệp Đến Siêu Dự Án Đô Thị
Hòa Phát (HPG), “ông lớn” dẫn đầu ngành thép Việt Nam, không còn xa lạ với bất động sản. Từ năm 2011, tập đoàn đã tham gia lĩnh vực này và ghi dấu ấn rõ nét. Năm 2024, mảng bất động sản mang về 2.083 tỷ đồng doanh thu và 683 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng gấp đôi so với năm trước, chiếm 6% tổng lợi nhuận của tập đoàn.
Hiện tại, Hòa Phát sở hữu hơn 1.133ha quỹ đất khu công nghiệp tại Hưng Yên và Hà Nam, với tỷ lệ lấp đầy cao. Tập đoàn đang vận hành ba khu công nghiệp lớn và triển khai dự án nhà ở xã hội quy mô 31ha tại Khu công nghiệp Yên Mỹ II, tổng vốn đầu tư gần 5.000 tỷ đồng.
Đặc biệt, Hòa Phát công bố siêu dự án đô thị tại Hưng Yên với vốn đầu tư 35.000 tỷ đồng, bao gồm hơn 11.800 căn hộ, 400 biệt thự và hàng nghìn nhà liền kề, hướng tới trở thành hạt nhân đô thị vùng Thủ đô.
Chủ tịch HĐQT Trần Đình Long từng khẳng định tại Đại hội cổ đông 2024:
“Hòa Phát không thay đổi chiến lược đa ngành, nhưng sẽ chọn lọc kỹ lưỡng, chỉ đầu tư vào bất động sản nhà ở và khu công nghiệp đã hoàn thiện pháp lý, không mở rộng danh mục đầu tư mới.”
Chiến lược này cho thấy Hòa Phát ưu tiên các dự án gắn với chuỗi cung ứng FDI và nhu cầu nhà ở cho lao động tại các khu sản xuất, đồng thời đảm bảo tính khả thi về pháp lý và hiệu quả tài chính.
Ống Thép Việt Đức: Bước Chân Vào Đô Thị Vệ Tinh
Ống thép Việt Đức (VGS) cũng không đứng ngoài cuộc chơi, với dự án Việt Đức Legend City tại Mê Linh, Hà Nội. Dự án này có quy mô 62,2ha, tổng vốn đầu tư hơn 6.000 tỷ đồng, dự kiến phục vụ 8.200 cư dân.
Đến năm 2023, dự án đã hoàn tất báo cáo tác động môi trường và được điều chỉnh chủ trương đầu tư, đánh dấu bước tiến quan trọng trong chiến lược đa dạng hóa của VGS. Thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào thép, Việt Đức tận dụng quỹ đất sẵn có để phát triển khu đô thị vệ tinh, mở ra nguồn thu mới trong dài hạn.
Chiến Lược Khác Biệt Của Các Doanh Nghiệp
Mặc dù cùng xuất phát từ ngành thép, mỗi doanh nghiệp lại có cách tiếp cận bất động sản riêng biệt:
-
Hoa Sen: Tập trung vào khu đô thị quy mô lớn tại Long Thành, tận dụng vị trí chiến lược gần sân bay và các tuyến giao thông trọng điểm để đón đầu tiềm năng tăng giá đất và phát triển dịch vụ đô thị.
-
Hòa Phát: Ưu tiên khu công nghiệp và nhà ở xã hội, phục vụ chuỗi cung ứng FDI và nhu cầu lao động, đồng thời triển khai dự án đô thị lớn tại Hưng Yên với pháp lý hoàn chỉnh.
-
Việt Đức: Phát triển khu đô thị vệ tinh tại Hà Nội, tận dụng quỹ đất hiện có để đa dạng hóa doanh thu, giảm phụ thuộc vào mảng thép.
Góc Nhìn Nhà Đầu Tư
Việc các tập đoàn thép lớn như Hòa Phát, Hoa Sen, và Việt Đức chuyển hướng sang bất động sản cho thấy nỗ lực bảo toàn và gia tăng giá trị tài sản trong dài hạn. Lợi thế tự cung cấp vật liệu xây dựng giá rẻ, kết hợp với năng lực tài chính mạnh, giúp các doanh nghiệp này giảm đáng kể chi phí đầu tư so với các nhà phát triển bất động sản thuần túy.
Tuy nhiên, các chiến lược khác nhau mang lại lựa chọn đa dạng cho nhà đầu tư. Dự án đô thị quy mô lớn của Hoa Sen tại Long Thành phù hợp với kỳ vọng tăng giá đất nhờ hạ tầng giao thông. Trong khi đó, Hòa Phát tập trung vào khu công nghiệp và nhà ở xã hội, đáp ứng nhu cầu thực tế của thị trường lao động và FDI. Việt Đức lại hướng tới các khu đô thị vệ tinh, phù hợp với xu hướng giãn dân tại Hà Nội.
Dù vậy, các dự án bất động sản thường có tính dài hạn, đòi hỏi thời gian hoàn thiện pháp lý và xây dựng hạ tầng. Do đó, nhà đầu tư cần cân nhắc kỹ, đặc biệt nếu theo đuổi chiến lược ngắn hạn. Trong bối cảnh ngành thép còn nhiều biến động, việc tận dụng quỹ đất để tạo dòng tiền và giá trị tài sản bền vững là hướng đi hợp lý, hứa hẹn mang lại lợi nhuận khi chu kỳ bất động sản và đầu tư công khởi sắc trở lại.
