Trong bối cảnh thị trường bất động sản nhà ở và du lịch nghỉ dưỡng chưa có dấu hiệu phục hồi rõ rệt, nhiều doanh nghiệp bất động sản Việt Nam đang chuyển hướng chiến lược, tập trung đầu tư vào lĩnh vực khu công nghiệp (KCN). Với tiềm năng tăng trưởng ổn định và khả năng tạo dòng tiền nhanh, bất động sản công nghiệp đang trở thành “điểm sáng” để các doanh nghiệp bù đắp sự sụt giảm doanh thu từ các mảng truyền thống. Dưới đây là phân tích chi tiết về xu hướng này, với các ví dụ điển hình từ Hodeco, CEO Group, Khang Điền và Licogi 13.
1. Bối Cảnh Thị Trường: Thách Thức Từ Bất Động Sản Nhà Ở Và Du Lịch
Thị trường bất động sản Việt Nam trong hai năm qua đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt ở phân khúc nhà ở và du lịch nghỉ dưỡng. Nhu cầu nhà ở giảm do lãi suất vay tăng, thanh khoản thị trường thấp, trong khi bất động sản du lịch nghỉ dưỡng cần thời gian dài để sinh lời, khiến nhiều doanh nghiệp chịu áp lực về dòng tiền. Trong bối cảnh đó, bất động sản công nghiệp nổi lên như một giải pháp chiến lược nhờ các yếu tố:
- Nhu cầu tăng cao: Sự dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu và làn sóng đầu tư FDI vào Việt Nam thúc đẩy nhu cầu về đất công nghiệp và nhà xưởng.
- Dòng tiền ổn định: Các KCN mang lại doanh thu từ cho thuê đất và dịch vụ, với tiềm năng sinh lời nhanh hơn so với bất động sản nhà ở.
- Chính sách hỗ trợ: Chính phủ ưu tiên phát triển hạ tầng công nghiệp, với các chính sách khuyến khích đầu tư vào KCN và cụm công nghiệp.
Nhận thấy tiềm năng này, nhiều doanh nghiệp bất động sản đã nhanh chóng chuyển hướng, mở rộng danh mục đầu tư sang lĩnh vực KCN để đa dạng hóa nguồn thu và giảm rủi ro.
2. Hodeco: Tăng Tốc Đầu Tư KCN Tại Bà Rịa – Vũng Tàu Và Các Tỉnh Khác
Công ty CP Phát triển Nhà Bà Rịa – Vũng Tàu (Hodeco) là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong xu hướng này. Tại Đại hội cổ đông thường niên tháng 5/2025, ban lãnh đạo Hodeco đã công bố chiến lược giảm phụ thuộc vào bất động sản du lịch, tập trung vào KCN để tận dụng tiềm năng tăng trưởng dài hạn.
- Dự án cụ thể: Tháng 6/2025, HĐQT Hodeco thông qua kế hoạch triển khai các cụm công nghiệp Châu Đức, Tân Hội 3 và Tân Hội 4 tại Bà Rịa – Vũng Tàu. Đây là bước đi cụ thể nhằm hiện thực hóa chiến lược phát triển KCN.
- Mở rộng hợp tác: Tổng Giám đốc Hodeco, ông Lê Viết Liên, cho biết công ty đã ấp ủ kế hoạch này từ khi mua cổ phần Công ty CP Xây lắp Thừa Thiên Huế – đơn vị đang phát triển KCN Phú Bài 1&2 tại TP. Huế. Hodeco dự kiến chi 400-500 tỷ đồng để hợp tác thực hiện các dự án KCN tại Tây Ninh và TP. HCM, đồng thời mở rộng quỹ đất sạch thông qua liên kết với các đối tác giàu kinh nghiệm như Tổng Công ty Phát triển đô thị Kinh Bắc.
Hodeco kỳ vọng mảng KCN sẽ mang lại nguồn doanh thu ổn định, bù đắp cho sự chững lại của bất động sản du lịch, vốn cần thời gian dài để tạo lợi nhuận.
3. CEO Group: Thành Lập Công Ty Con Chuyên Trách KCN
Công ty CP Tập đoàn CEO (CEO Group) cũng không đứng ngoài xu hướng, với quyết định chuyển hướng mạnh mẽ sang bất động sản công nghiệp để bù đắp doanh thu sụt giảm từ mảng nhà ở.
- Công ty con chuyên trách: CEO Group vừa thành lập Công ty CP Phát triển KCN C.E.O (CEO IP) với vốn điều lệ 450 tỷ đồng, nhằm tập trung phát triển các dự án KCN.
- Dự án trọng điểm: Công ty đã được chấp thuận chủ trương đầu tư dự án KCN sân bay Tiên Lãng – khu B tại Hải Phòng. Đây là dự án chiến lược, được kỳ vọng giúp CEO Group cải thiện dòng tiền, đặc biệt khi doanh thu từ bất động sản nhà ở chỉ đạt vài trăm tỷ đồng trong hai năm gần đây.
- Lý do chuyển hướng: Theo ban lãnh đạo CEO Group, việc điều chỉnh dòng vốn sang KCN nhằm tận dụng nhu cầu thuê đất công nghiệp tăng cao, đồng thời giảm phụ thuộc vào các phân khúc đang gặp khó khăn.
4. Khang Điền: Lấn Sân KCN Với Dự Án Lê Minh Xuân Mở Rộng
Công ty CP Đầu tư và Kinh doanh Nhà Khang Điền, vốn nổi tiếng với các dự án nhà ở tại TP. HCM, cũng tham gia vào lĩnh vực KCN với dự án trọng điểm:
- Dự án KCN Lê Minh Xuân mở rộng: Nằm tại xã Bình Lợi, TP. HCM, dự án có quy mô gần 110 ha, tổng mức đầu tư hơn 1.100 tỷ đồng, dự kiến hoàn thành vào năm 2027.
- Tầm quan trọng: Dự án được kỳ vọng tạo việc làm cho khoảng 10.000 lao động khi đi vào hoạt động, góp phần thúc đẩy kinh tế địa phương và mang lại nguồn thu ổn định cho Khang Điền.
- Chiến lược mới: Việc lấn sân sang KCN đánh dấu bước chuyển mình của Khang Điền, từ một doanh nghiệp tập trung vào nhà ở sang đa dạng hóa danh mục đầu tư, tận dụng tiềm năng của bất động sản công nghiệp.
5. Licogi 13: Tham Gia Với KCN Quán Ngang Giai Đoạn 3
Công ty CP Licogi 13 cũng ghi dấu ấn khi được chấp thuận đầu tư dự án KCN Quán Ngang giai đoạn 3 tại Quảng Trị:
- Quy mô và vốn đầu tư: Dự án có diện tích hơn 116 ha, với tổng vốn đầu tư 710 tỷ đồng.
- Pháp nhân riêng: Licogi 13 đã thành lập pháp nhân riêng để triển khai dự án, với tỷ lệ góp vốn chi phối, đảm bảo kiểm soát tiến độ và chất lượng.
- Ý nghĩa chiến lược: Dự án này giúp Licogi 13 tận dụng xu hướng dịch chuyển sản xuất sang Việt Nam, đồng thời mở rộng danh mục đầu tư bên cạnh các mảng truyền thống.
6. Triển Vọng Và Khuyến Nghị Cho Nhà Đầu Tư
Xu hướng chuyển hướng sang bất động sản công nghiệp của các doanh nghiệp như Hodeco, CEO Group, Khang Điền và Licogi 13 phản ánh sự thích nghi linh hoạt trong bối cảnh thị trường bất động sản nhà ở và du lịch nghỉ dưỡng gặp khó. Bất động sản công nghiệp đang được hưởng lợi từ:
- Làn sóng FDI: Việt Nam tiếp tục là điểm đến hấp dẫn của các nhà đầu tư nước ngoài, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất và công nghệ cao.
- Chính sách hỗ trợ: Các chính sách ưu đãi thuế và phát triển hạ tầng từ chính phủ tạo điều kiện thuận lợi cho KCN.
- Nhu cầu thuê đất tăng: Sự dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu thúc đẩy nhu cầu về nhà xưởng và đất công nghiệp.
Khuyến nghị cho nhà đầu tư:
- Theo dõi các doanh nghiệp chuyển hướng: Các công ty như Hodeco, CEO Group, Khang Điền và Licogi 13 có thể mang lại cơ hội đầu tư hấp dẫn nhờ chiến lược đa dạng hóa và tiềm năng tăng trưởng của KCN.
- Đánh giá rủi ro: Cần xem xét cơ cấu tài chính và khả năng triển khai dự án của từng doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh tỷ giá biến động và chi phí đầu tư KCN lớn.
- Tập trung dài hạn: Bất động sản công nghiệp thường mang lại dòng tiền ổn định nhưng cần thời gian để hoàn thiện hạ tầng. Nhà đầu tư nên ưu tiên chiến lược dài hạn và theo dõi sát tiến độ các dự án KCN.
Kết Luận
Việc nhiều doanh nghiệp bất động sản chuyển hướng sang lĩnh vực KCN cho thấy sự nhạy bén trong việc thích nghi với thị trường. Với tiềm năng tăng trưởng ổn định và sự hỗ trợ từ chính sách, bất động sản công nghiệp đang trở thành “điểm sáng” trong bối cảnh thị trường bất động sản truyền thống còn nhiều thách thức.
Nhà đầu tư cần phân tích kỹ lưỡng và theo dõi sát các yếu tố vĩ mô như FDI, tỷ giá và chính sách để nắm bắt cơ hội từ xu hướng này.
